|
|
|
Структура работы по разработке стратегии и стратегического планирования включает в себя следующие блоки.
Оценка текущей стратегии организации
- Определение фазы жизненного цикла
- Выявление внутренних слабых и сильных сторон
- Анализ конкурентоспособности продуктов
- Анализ конкурентоспособности персонала, технологий, компании в целом
- Анализ конкурентоспособности основных конкурентов, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов
- Анализ факторов дальней внешней среды (макро- и микросреды; факторы, оказывающих позитивное и негативное влияние на отраслевые показатели экономики; PEST – анализ; матрица анализа отраслей; оценка привлекательности отраслей экономики)
- Анализ факторов ближней внешней среды (потребители, конкуренты, поставщики)
- Определение характера продуктового портфеля (в т.ч. матрица БКГ, анализ портфеля продуктов)
- Сопоставление долговременной привлекательности различных бизнес-направлений (в т.ч. решетка планирования СХЕ (Матрица GE/McKinsey))
- Сведение сильных и слабых сторон компании
- Сведение угроз и возможностей внешней среды
- Установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности продуктов, эффективности и устойчивости функционирования организации для разработки на их основе ее стратегии
- Сопоставление текущей стратегии с выявленными факторами SWOT-анализа для корректировки стратегии организации
|
|
|
|
© «Profi Marketing», 2008
Дизайн: Андрей Анкин
Работает на CMS-BS
|
|
